企业O2O发展为什么无动于衷?
2015-06-12 14:57:09   来源:EC麦田网   评论:0 点击:

O2O的概念已经提出来很久了,很多大型电商企业也都在纷纷推进。但是O2O这条路并没有人们想象的那样通畅,前方的未知风险还有很多,那么大型企业在发展O2O的道路上究竟走的怎么样了呢?
  在现有的营销环境下,真正采用O2O模式的依然只有具有互联网基因的小型企业,纵观国内一些成熟或者大型企业是很少采用此种模式的。大家都明知O2O模式将会是未来的趋势,并且有很多的小型企业走向了成功,可为什么这些大企业却无动于衷呢?



O2O

  一、企业高层犹豫不定

  企业的决策人是公司未来方向的规划者,大型企业的经营模式变动绝对是要有一把手的大力支持与推动的,犹豫、观望或者说是因为事务繁忙而忽略了很多未来一些不太明朗趋势与走向,等到企业的发展发生了大的阻碍时才发现己为时己晚。

  我们从阿里巴巴的高速发展就可以看出,当初有多少企业看到了网络可能引起的社会变化,有多少企业经营几十年,还不如阿里巴巴十年的发展所带来的效益。

  这是为什么,道理很简单,作为企业决策人,除了用经验来规划公司发展外,还要关注大众行为的变化,不要小瞧任何一种小的模式所带来的变化,也许这种模式就是你企业未来腾飞的机遇。

  二、不理解O2O的精髓

  O2O模式为西方引入的新的消费模式,也是互联网高速发展下消费者行为改变而产生的商业运营模式,新的模式必然没有成熟的经验可以借签,也没有懂得此种模式的成熟运营团队。

  大品牌在推行O2O模式时必然会发生许多问题 ,但企业部门设置较细,而一种新的模式是需要众多部门高度配合才能达到较好运行效果,而在没有经验可以借鉴的情况下,最终好的模式就会死在公司内耗中。

  三、利益分配机制不均匀

  好的商业模式能够为企业的发展助力,为企业的成功留下成功基因。可为什么O2O这种互联网时代必须具备的模式却在大企业不受推崇,即使使用这种模式也是犹遮琵琶半遮面,总是时隐时现在消费者与经销商面前。

  究其原因,其实很简单,企业与渠道的利益体系分配不科学,参与各方无法得到自己想要的收益,从而失去了参与的动力,没有活力的商业模式必然得不到大力的推行与发展,那么最终消费者也就不会关注这个品牌,最终让很多采用O2O模式的中小企业得以快速的发展,而让大型品牌的销量失去了增长的动力。

  为何大品牌的O2O模式利益分配会无法在渠道与企业之间找不到平衡点,终其原因是谁都想站在强势的一方,将主动权掌握在自己的手里,最后是失去了用户,得到了性格。

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