电商起死回生,他们都有哪些绝招?
2015-04-09 11:45:47   来源:   评论:0 点击:

“京东抗不过2012年底”、“垂直电商是个伪命题” 这几年,唱衰电商的声音一直都在。凡客、乐淘、唯品会等几经生死,现在仍是命途多舛。


  “京东抗不过2012年底”、“垂直电商是个伪命题”......这几年,唱衰电商的声音一直都在。凡客、乐淘、唯品会等几经生死,现在仍是命途多舛。

  那么,这些企业都有哪些起死回生的招术呢?

  1、满血复活型——唯品会

  唯品会上市之初,就有传言称其,上市只为套现,缓解财务紧张。现在,还有很多人不明白,几乎不被所有媒体和业界看好的唯品会是如何重生的呢?

  据分析,有这两种可能:一是资本大手红杉在背后做局,成为其绝对控股方,缓解资金链条的紧张;

  二是唯品会把握对的时机,做了正确的决定,超越京东、阿里“下乡”,用特卖模式率先布局乡村电商。在2012年-2013年,恰逢国内服装产业产能严重过剩,唯品会从奢侈品转向特卖,通过大批量买断的形式拿到更低的价格,吸引了数量庞大的价格敏感性用户。

  2、推倒重来型——凡客

  最近,凡客最为引爆话题的便是“从3000人裁减到300人”。

  由此可见,陈年下的决心之大,大有推倒重来之势。也因此,因为陈年,仍然有很多人在支持凡客。

  因为,在浮躁的电商行业中,陈年几乎是对他创立的品牌最为珍惜的一个。

  3、更换战场型——乐淘

  2012年,乐淘从代销型鞋类B2C转型为自有品牌电商。而后又放弃自有品牌乐淘,开始探索定制模式。

  乐淘在毕胜的带领下,不断更换战场,以能够扭转局面。

  据记者了解,毕胜于去年加盟C2M定制平台必要商城,目前该平台仍处于测试阶段,可定制商品以女鞋作为切入点,本月底和下月将相继上线运动装备、眼镜和珠宝类定制。据知情人士透露,毕胜从去年开始一直研究如何打造柔性供应链并拜访各地工厂,未来希望这个定制平台可以覆盖更多领域。

  4、不甘雪藏型——红孩子

  2012年,资金链紧张的红孩子被苏宁易购以6600万美元的“白菜价”收购,成为这家主打家电、3C品类的电商网站“柔化形象”的工具。

  从趋势上看,当时的红孩子已至末路,仅有的优势就是美妆、母婴品类的品牌和用户资源,可以为急于综合化的苏宁在短期内上量。但红孩子也不甘被雪藏。在开出实体店尝试O2O模式后,又从去年底开始承载苏宁在海淘方面的探索。

  红孩子“海外购”频道去年12月上线以来,依托于苏宁中国香港、日本和美国分公司,采用货源本地直采的方式,提供多品类直邮和保税区发货。未来,针对潜在消费者经常去的日本、中国香港地区,苏宁红孩子还希望深入拓展特色服务,深挖本地生活市场。
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